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畢馬威:企業董事是可持續發展的先行者

文章來源:畢馬威KPMG碳交易網2020-03-08 18:49

畢馬威:企業董事是可持續發展的先行者

  環境、社會及管治(ESG)議題不僅越來越受到投資界的關注,而且在投資策略中的作用也正在迅速制度化。畢馬威在2018年進行調查發現,只有37%的企業管理層將ESG議題整合到企業的戰略規劃,這表明對大部分公司而言ESG議題對公司實際業務來說仍然屬于次要議題,而且沒有將ESG作為重要關注點與實際業務整合。隨著ESG領域的快速發展,以及利益相關方對可持續發展績效提出更高要求,企業董事有必要采取積極主動的方法將ESG全面整合到其業務當中,有條不紊地管理對業務有重要影響的ESG議題,并建立有前瞻性的業務戰略以創造長期價值。本文就企業董事會ESG監管的三個核心要素管治、風險管理和戰略提供了指導建議。
 
  加強企業ESG管制
 
  “高層定調”在將社會使命感注入公司的過程中發揮重要作用,完善的ESG管治為有效的董事會監督、積極管理和ESG議題的持續對話奠定了堅實的基礎。
 
  董事會組成和能力
 
  確保董事會擁有具備相關ESG專業知識和經驗的董事(例如具有氣候議題處理能力及富前瞻性的董事會成員),以盡可能降低/規避潛在的ESG相關風險和危機產生,并避免因為忽視ESG問題錯失市場機會
 
  將ESG列為挑選未來董事會成員的標準之一
 
  招聘委聘第三方顧問,協助提升董事會的ESG能力,確保董事會深入理解適用于企業的與ESG相關的強制或自愿要求
 
  職務和問責
 
  確定哪些活動應由全體董事會參與,哪些只需要特定委員會參與(例如最好由全體董事會執行,但評估特定ESG風險則最好由某特定委員會來處理)
 
  確定相關職責是否應加入現有委員會議程,或針對個別議題成立新的委員會。在決定時可考慮議題的種類和嚴重程度、現有委員會可處理議題的時間和董事會文化等因素
 
 
  明確董事會成員及各委員會的職務和職責,確保相關人員/委員會問責,促進ESG的整體發展
 
  委任高級管理層或董事會成員擔任ESG委員會主席,因為相關人員對業務有較大的影響力和控制力
 
  董事會監督
 
  確保管理層聚焦主要利益相關方確認的重要ESG議題
 
  由于董事會時間有限,確保董事會集中精力處理兩至三項具有戰略性的重要ESG議題,這些議題將從根本上影響企業的競爭力和業務的可持續性
 
  政策和其他因素
 
  制定并執行與ESG相關的政策、指引和其他要求,以指導管理層和各業務職能有效實施ESG戰略及實踐,處理關鍵ESG議題
 
  報告和監察
 
  確保董事會與高級管理層就需要向董事會報告的信息類別緊密合作,例如關鍵績效指標、ESG倡議的最新進度報告,以及報告周期應為多久一次
 
  確保董事會密切監察公司的ESG績效,對重大ESG問題有足夠的監督

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